Unsere Leistungen
 

Innovation

Innovation in der Organisationsberatung bedeutet für uns, sensibel für die unternehmenstypische Sprache und Kultur zu sein. In der Beratung werden diese auf zwei Wegen berücksichtigt: Die Mitarbeitenden sind in der Lage, die „Sprache“ zu verstehen und teilen die Unternehmenskultur oder aber sie sind sich dessen nicht bewusst und bleiben schon deswegen in einer Außenseiterrolle auch mit negativen Folgen für das in der Unternehmenskultur arbeitende Team. Dann ist oft ein wichtiger erster Schritt, um eine Öffnung füreinander zu erreichen, diese aus der Unternehmenskultur bzw. dem Umgang miteinander entstehenden Folgen offen in Frage zu stellen. Wenn dies mit unserer Hilfe gelingt, entsteht nach unserer Erfahrung der erste „Aha-Effekt“ bei allen Beteiligten. Dieser öffnet die Sicht auf verborgen gebliebene oder unausgesprochene Zusammenhänge und erlaubt in der Regel, von der Klage über eine bestimmte Situation in das Tun, in die Innovation zu wechseln.

Wodurch entsteht dieser Effekt? Organisationsberatung trennt sehr genau zwischen Sachverhalten und individuellen (ineinander verwobenen) Annahmen sowie deren Bedeutungen. Ein zentrales Beispiel dafür ist die notwendige Unterscheidung zwischen sachlichen Regelungen und bestehenden oder festgelegten Rahmenbedingungen auf der einen und persönlichen Betroffenheiten oder besser subjektiven Bewertungen auf der anderen Seite. Herauszufinden gilt: Wer hat hier eigentlich eine konfliktbelastete Beziehung mit wem, entsteht diese Konfliktlage durch die gesetzten Regeln und Rahmenbedingungen, also durch Auslöser in den objektiven Umständen oder liegen dem Konflikt hier subjektive, voneinander abweichende Sichtweisen zugrunde und – nicht zuletzt: Stehen andere Perspektiven im Umgang mit der Regelung zur Verfügung, die die Lage grundlegend ändern könnten? 

Diese Fähigkeit zum Umgang mit objektiven Sachverhalten und subjektivem Erleben ist eine Kernkompetenz der Organisationsberatung, insbesondere wenn diese sozialwissenschaftlich angelegt ist. Dies ermöglicht eine analytische Durchdringung von Problemlagen und in der Folge nicht nur die Mitwirkung der Mitarbeitenden des Unternehmens, sondern die angestrebte Veränderung, die das gemeinsame Ziel wieder in den Mittelpunkt stellt und dadurch vor allem Ressourcen freilegt und motivierende sowie gesunde Rahmenbedingungen ermöglicht. 

Kurzum: Organisationsberatung folgt einem Skript, in dem alle Beschäftigten des Unternehmens sich intensiv damit auseinandersetzen, was Ihre Rolle im Unternehmen erfordert und wie sie dieser Rolle, also ihrer Teilaufgabe gemessen an den Unternehmenszielen gerecht werden können und, als wichtige Grundlage für die dauerhaft wirksame Veränderung, welche Entwicklungsmöglichkeiten sich auch individuell zeigen. 

Die zentrale Herausforderung ist, dass diese Prozesse ohne eine professionelle Verknüpfung von emotionalen und strukturellen Lagen keine nachhaltigen Ergebnisse erzeugen können. Deshalb sehen wir unsere Aufgabe auch darin, die Sachargumente genauso wie persönliche Absichten und Interessen sichtbar zu machen. An dieser Stelle sind wir mit unserer Philosophie auf die Mitwirkung aller Ebenen in einem Unternehmen angewiesen. Organisationsberatung, die Sie bei uns erwarten können, hat deshalb immer die Herausforderung, zwischen diesen zu vermitteln und unterschiedliche Rollen einzunehmen. Wir sind für Sie in diesem entscheidenden Teil der Beratung Moderatoren, Mediatoren, Analytiker, Kritiker und Experten in einem. Dabei ist unsere kritische Distanz und professionelle Unabhängigkeit der Organisationsberatung einerseits der Katalysator für notwendige Entwicklungen. Und andererseits führt unsere Arbeit mit Ihnen unweigerlich zu einem Realitätscheck, der die Integrations- und Lernfähigkeit aller Beteiligten herausfordert und damit auch ein gewisses Konfliktpotential mit sich bringt. Ohne dies sichtbar zu machen und auch auszutragen, wird sich jedoch nach unserer Erfahrung eine nachhaltig wirksame Änderung in Ihrem Unternehmen nicht ergeben, weil unausgetragene Konflikte spätestens bei der nächsten Belastung wieder zutage treten und wieder Energie, Zeit und Gesundheit kosten werden.

Wir haben die Erfahrung gemacht, dass die mutige Bereitschaft, diese Transparenz nicht nur zuzulassen, sondern aktiv mitzugestalten, Veränderungen ermöglicht, in deren Folge die Anforderungen im Unternehmen anders wahrzunehmen und auf dieser gemeinsamen Basis dauerhaft erfolgreicher als Unternehmen und auch zufriedener als Mitarbeitende zu sein. Wenn das gelingt, dann entstehen nachhaltige Lösungen.