Die Sozialwirtschaft steht vor strukturellen Brüchen, nicht vor graduellen Veränderungen: wegbrechende Refinanzierung, Fachkräfteengpässe, regulatorischer Umbau, die Wucht der Digitalisierung. Geschäftsleitungen tragen diese Unsicherheit, für ihren Träger, für die Mitarbeiter, für die Menschen, mit denen gearbeitet wird. Und strategische Entscheidungen unter Unsicherheit sind nie nur Sachfragen. Sie sind immer auch emotional aufgeladen.
Genau hier setzt dieses Coaching an. Es überträgt den Ansatz, der unser Führungskräftecoaching trägt, Resonanz und Containment nach Wilfred Bion, auf die oberste Verantwortungsebene. Die Grundidee: Unsicherheit und Affekt im System denkbar machen, statt sie vorschnell durch Aktionismus, Delegation nach unten oder Abwehr aufzulösen. Erst dann werden tragfähige Entscheidungen möglich.
Das Coaching ist modular aufgebaut. Es arbeitet mit Szenarien und Extremszenarien, die plausible Zukünfte greifbar machen. Es klärt den souveränen Umgang mit Künstlicher Intelligenz und Delegation, jenseits von pauschaler Skepsis und technologischer Überhöhung. Es stärkt die Fähigkeit, schnell und doch nachvollziehbar zu entscheiden. Und es schärft die Kontextintelligenz einer Organisation: das richtige Wissen zur richtigen Zeit am richtigen Ort.
Wie wir arbeiten
- Strategie und Affekt werden zusammen gedacht. Nicht getrennt und nicht nacheinander. In jedem Modul wird benannt, welche Affekte das Thema auslöst und welche Containment-Aufgabe daraus entsteht.
- Containment ist hier strategische Kompetenz, nicht Selbstfürsorge. Auf dieser Ebene geht es um die Fähigkeit, Unsicherheit im System denkbar zu machen, auch die des Aufsichtsgremiums, der Belegschaft, der Kooperationspartner.
- Kein ausgelagertes Denken. Wir liefern keine fertigen Strategien und übernehmen keine Entscheidung. Das ist Haltungs- und Entscheidungsarbeit für Menschen, die Verantwortung nicht abgeben können und auch nicht wollen.
- Auf Trägerlogiken zugeschnitten. Finanzierungssysteme, Kostenträgerbeziehungen, Klientensysteme, Gremienstrukturen. Keine aus der Industrie übertragene Beratung.
- KI hat eine klare Grenze. Wir nutzen sie für Szenariengenerierung, Prognosesimulation und Datenaufbereitung. Containment ist nicht delegierbar, eine Maschine kann keine Affekte halten. Ebenso wenig qualitative Deutung, Beziehungsarbeit und ethische Abwägung.
Die Module
Alle Module ruhen auf derselben Grundhaltung. Das Grundhaltungsmodul ist deshalb der einzige Einstieg, auch wenn der Bedarf zunächst woanders liegt.
| Modul | Worum es geht | Dauer |
|---|---|---|
| Grundhaltung | Resonanz und Containment auf Geschäftsleitungsebene, was die GL eigentlich trägt und wie es bearbeitbar wird. Verpflichtender Einstieg. | 2 Tage plus Vor- und Nachgespräche |
| Szenarien | Szenarienarbeit und Extremszenarien: plausible Zukünfte greifbar machen, auch die, die man lieber nicht denkt. | 3 Tage, mit Zweit-Coach |
| Delegation und KI | Verantwortung anders abgeben, an Mitarbeiter, externe Systeme und KI. Mit klarem Entscheidungsraster und Arbeit an den Affekten, die Delegation auslöst. | 1 Tag plus halbtags Follow-up |
| Zeit und Entscheidung | Entscheidungsarchitektur, schnelle Settings, Irreversibilitätsanalyse, gehaltene Geschwindigkeit statt Aktionismus. | 2 Tage |
| Kontextintelligenz | Wissenstransformation: das richtige Wissen zur richtigen Zeit am richtigen Ort, mit vorgeschaltetem Audit. | 2 Tage, Audit-Vorlauf 4 Wochen |
Pakete
| Paket | Umfang | Laufzeit |
|---|---|---|
| Ignition Basis | Grundhaltung, Delegation und KI, Zeit und Entscheidung | ca. 6 Monate |
| Ignition Strategisch | Grundhaltung, Szenarien, Zeit und Entscheidung, Kontextintelligenz | ca. 12 Monate |
Zuschnitt und Umfang richten sich nach der Größe des Trägers und danach, wie viele Personen der obersten Ebene teilnehmen. Verbände und Konzernstrukturen konzipieren wir individuell. Ein Angebot erhalten Sie nach dem Diagnostikgespräch, für einzelne Module ebenso wie für ein Paket.
So beginnt es
- Diagnostikgespräch, kostenfrei, 90 Minuten. Es klärt die Passung und ist zugleich das erste Containment-Erlebnis. Sie merken darin, ob das Format trägt, bevor Sie etwas beauftragen.
- Einstieg über die Grundhaltung. Andere Module lassen sich nicht vorziehen. Wer direkt bei Szenarien oder KI einsteigen will, bekommt von uns eine Begründung, warum das nicht funktioniert. Das gehört zur Positionierung und nicht zum Vertrieb.
- Ausstiegsklausel. Nach dem Grundhaltungsmodul entscheiden Sie neu: weitermachen oder beenden. Ohne Begründung und ohne Kosten für das, was nicht stattfindet.
- Zahlung in Modulschritten. Auch bei Paketen, nicht als Gesamtsumme vorab.
Was enthalten ist
- Vorgespräche und Diagnostik
- Durchführung durch einen psychodynamisch fundierten Coach; beim Szenarien-Modul zusätzlich Zweit-Coach
- Das gesamte Material, Toolkit-Bögen, Triggerkarten, Canvas
- Zwei Begleittermine je Modul, online, je 60 Minuten
- Schriftliche Ergebnisdokumentation
Nicht enthalten: Reisekosten und Übernachtung, Raummiete bei externen Tagungen, Folgecoaching einzelner Mitglieder der Geschäftsleitung, das wir separat anbieten.
Abgrenzung
Dieses Angebot ersetzt kein Führungskräftecoaching und steht nicht in Konkurrenz dazu. Beides kann parallel laufen und greift dann ineinander. Bei gemeinsamer Buchung stimmen wir die Formate inhaltlich und in den Konditionen aufeinander ab.
Das Angebot steht zwischen klassischer Trägerberatung und Executive-Coaching: mehr als Moderation, weil der psychodynamische Anspruch Expertise verlangt, und bewusst etwas anderes als Unternehmensberatung, weil es um Haltungs- und Entscheidungsarbeit geht und nicht um ausgelagertes Denken.
Fachlicher Hintergrund
Resonanz- und containmentbasiert nach Wilfred Bion, systemisch fundiert, in der Gesprächsführung geprägt von der Gewaltfreien Kommunikation nach Marshall Rosenberg. Die Theorie bleibt im Hintergrund: Wir arbeiten damit, nicht darüber.